Du bist ein Anführer. und die Geschichte vom Delegieren

„immer bleibt alles an mir hängen“

„Wenn ich nichts machen würde, dann würde es niemand machen“

„die anderen nehmen es nicht ernst“

So oder so ähnlich könnten die Sätze klingen, die sich die Anführer unter uns immer wieder mal sagen hören.

Als Gruppenleiter oder Organisator kommst du immer wieder mal in Situationen, in denen du dich über fehlende Motivation, Begeisterung, Priorisierung etc. der anderen Beteiligten ärgerst.

Aber lass dir sagen DAS IST VOLLKOMMEN NORMAL

So ist das nunmal. Und wenn es dich tröstet, es geht nicht nur dir so.

Als Anführer bist du das Herz des ganzen Gebildes.

Dein Takt bewegt die Gruppe.

Deine Zielstrebigkeit treibt das ganze an.

Deine Kraft und Energie bewegt die Maschine.

Dir war nicht klar, dass du ein Anführer bist? Na jetzt weißt du es ;)

Vielleicht liegt es auch daran, dass du eine vollkommen falsche Vorstellung von Anführern hast.

Ein Anführer ist nicht zwangsläufig jemand der laut ist oder die Weltherrschaft an sich reißen will.

Auch Ghandi ist ein Anführer. Oder der Dalai Lama. Und auch die Enten Mama ist eine Anführerin. Sie weiß wo es hingeht und passt auf ihre Schützlinge auf. Auch das ist ein Anführer.

Ein Anführer ist jemand

der ein Projekt leitet

oder ein Ziel vor Augen hat auf das hingearbeitet wird

oder eine Gruppe ins Leben gerufen hat und sich um die Organisation kümmert

oder ein gemeinsames Geburtstagsgeschenk für einen Freund in die Runde geworfen hat

oder ein Treffen vorgeschlagen hat

oder einen verantwortungsvollen Posten in einem Verein inne hat

oder einfach jemand der generell immer wieder an den Punkt kommt, an dem er sich fühlt, als würde alles von ihm abhängen…

Es ist wirklich ganz normal, dass es Zeiten gibt, in denen du nicht ganz so viel Energie übrig hast.

In diesen Momenten wird es dir vielleicht einfach zuviel. Dann ärgerst du dich, dass scheinbar sonst niemand etwas dazu beiträgt. Dass alles an dir hängt. Und es scheinbar niemandem sonst wichtig ist.

Solche Durchhänger kommen nunmal vor und gehören dazu. Die gehen auch wieder vorbei.

Das ist das Los der Anführer.

Also ärgere dich nicht.

Und nimm es vor allem nicht persönlich, wenn anderen andere Sachen gerade wichtiger sind. Wenn sie nicht mit so viel Herzblut dran hängen wie du. Wenn sie nicht so viel Zeit investieren, sich so viele Gedanken machen und so viel leisten können/wollen. Vielleicht sind sie auch nur falsch bis gar nicht motiviert. Vielleicht weil ihr Anführer nicht wusste, dass die Gruppendynamik in seiner Hand liegt ;)

Zudem bringen dich solche Tiefpunkte in die Lage zu entscheiden, ob dir dieses Projekt noch so wichtig ist, wie es schien.

Uuuund du kannst an diesem Punkt außerdem überlegen, ob du vielleicht zu wenig deligierst.

Wenn du noch nicht wusstest, dass du zu den Anführern gehörst, dann wusstest du natürlich auch nicht, dass du delegieren kannst. Das solltest du aber.

Ein guter Anführer muss nicht alles alleine machen. Ein guter Anführer weiß, wo die Stärken seines Teams liegen. Wer für welche Aufgaben am besten geeignet wäre. Also gehe gezielt auf diese Person zu und bitte um Erledigung dieser Aufgabe.

Es empfielt sich vielleicht nicht „Ich bin der Anführer, du machst was ich sage“ zu sagen :D

Die Schlüssel beim Delegieren sind:

Diplomatie, Wortgewandtheit, Überzeugungskraft, Zielstrebigkeit, Visualisierung, Motivation, Emphatie, Menschenkenntnis, Vertrauen

• Verkaufe anderen deine Ideen und ihren Beitrag dabei überzeugend.

• Mache ihnen die daraus resultierenden Konsequenzen schmackhaft (male ihnen deine Zielvorstellung in den schönsten und buntesten Farben. Nimm sie mit in deine Welt. Lass sie sehen, was du siehst und was du sichtbar machen möchtest. Und wer bitte würde nicht gerne seinen Beitrag zur Realisation dieser Traumvorstellung leisten? ;) )

• Stelle ihnen eine Belohnung in Aussicht (in Form von Status, Qualifikation, Anerkennung, Dankbarkeit, Einbringung, Selbstverwirklichung, Hilfsbereitschaft, usw)

• Bringe in Erfahrung,, was deine Anzuführenden bewegt und motiviert (der eine hört gerne Danke, der nächste braucht freie Zeiteinteilung, der andere wird gerne gebraucht, der andere möchte etwas erreichen und stolz auf sich sein.)

• Baue die Motivationen des Gegenübers wortgewandt und emphatisch in deine AufgabenÜbertragung ein.

Und mit der wichtigste Punkt wäre VERTRAUEN.  
Hab Vertrauen in die Person. Die wird das schon richtig machen.
Und wenn nicht, dann ist es auch kein Beinbruch.
Solange die Zeitvorgaben ordentlich Luft haben, kann man nachbessern.
Und hab Vertrauen in dich. Du wirst dir schon die richtige Person für diese Aufgabe ausgesucht haben.

DU MUSST NICHT IMMER ALLES SELBST MACHEN.

Schreib dir das meinetwegen auf einen Zettel und häng es dir überall auf.

Du musst nicht alles selber machen.

Und du kannst auch gar nicht immer alles selber machen.

Also nutze dein Netzwerk, vertrau den passenden Personen die Aufgaben an, die diese nunmal sehr viel besser und müheloser ausführen können, als du und spare dir eine Menge Stress und Ärger.

Und als AnführerNeuling ist es auch nicht schlimm, wenn du das jetzt erst üben musst. ;)

Das wird schon.

Gedanken dazu?