„immer bleibt alles an mir hängen“
„Wenn ich nichts machen würde, dann würde es
niemand machen“
„die anderen nehmen es nicht ernst“
So oder so ähnlich könnten die Sätze klingen,
die sich die Anführer unter uns immer wieder mal sagen hören.
Als Gruppenleiter oder Organisator kommst du
immer wieder mal in Situationen, in denen du dich über fehlende Motivation,
Begeisterung, Priorisierung etc. der anderen Beteiligten ärgerst.
Aber lass dir sagen DAS IST VOLLKOMMEN NORMAL
So ist das nunmal. Und wenn es dich tröstet, es
geht nicht nur dir so.
Als Anführer bist du das Herz des ganzen
Gebildes.
Dein Takt bewegt die Gruppe.
Deine Zielstrebigkeit treibt das ganze an.
Deine Kraft und Energie bewegt die Maschine.
Dir war
nicht klar, dass du ein Anführer bist? Na jetzt weißt du es ;)
Vielleicht liegt es auch daran, dass du eine
vollkommen falsche Vorstellung von Anführern hast.
Ein Anführer ist nicht zwangsläufig jemand der
laut ist oder die Weltherrschaft an sich reißen will.
Auch Ghandi ist ein Anführer. Oder der Dalai
Lama. Und auch die Enten Mama ist eine Anführerin. Sie weiß wo es hingeht und
passt auf ihre Schützlinge auf. Auch das ist ein Anführer.
Ein Anführer ist jemand
der ein Projekt leitet
oder ein Ziel vor Augen hat auf das
hingearbeitet wird
oder eine Gruppe ins Leben gerufen hat und sich
um die Organisation kümmert
oder ein gemeinsames Geburtstagsgeschenk für einen Freund in die Runde geworfen hat
oder ein Treffen vorgeschlagen hat
oder einen verantwortungsvollen Posten in einem
Verein inne hat
oder einfach jemand der generell immer wieder
an den Punkt kommt, an dem er sich fühlt, als würde alles von ihm abhängen…
Es ist wirklich ganz normal, dass es Zeiten gibt, in denen du nicht ganz so viel
Energie übrig hast.
In diesen Momenten wird es dir vielleicht
einfach zuviel. Dann ärgerst du dich, dass scheinbar sonst niemand etwas
dazu beiträgt. Dass alles an dir hängt. Und es scheinbar niemandem sonst
wichtig ist.
Solche Durchhänger kommen nunmal vor und
gehören dazu. Die gehen auch wieder vorbei.
Das ist das Los der Anführer.
Also ärgere dich nicht.
Und nimm es vor allem nicht persönlich, wenn
anderen andere Sachen gerade wichtiger sind. Wenn sie nicht mit so viel
Herzblut dran hängen wie du. Wenn sie nicht so viel Zeit investieren, sich so
viele Gedanken machen und so viel leisten können/wollen. Vielleicht sind sie
auch nur falsch bis gar nicht motiviert. Vielleicht weil ihr Anführer nicht
wusste, dass die Gruppendynamik in seiner Hand liegt ;)
Zudem bringen dich solche Tiefpunkte in die
Lage zu entscheiden, ob dir dieses Projekt noch so wichtig ist, wie es schien.
Uuuund du
kannst an diesem Punkt außerdem überlegen, ob du vielleicht zu wenig
deligierst.
Wenn du noch nicht wusstest, dass du zu den
Anführern gehörst, dann wusstest du natürlich auch nicht, dass du delegieren
kannst. Das solltest du aber.
Ein guter Anführer muss nicht alles alleine
machen. Ein guter Anführer weiß, wo die Stärken seines Teams liegen. Wer für
welche Aufgaben am besten geeignet wäre. Also gehe gezielt auf diese Person zu
und bitte um Erledigung dieser Aufgabe.
Es empfielt sich vielleicht nicht „Ich bin der
Anführer, du machst was ich sage“ zu sagen :D
Die
Schlüssel beim Delegieren sind:
Diplomatie,
Wortgewandtheit, Überzeugungskraft, Zielstrebigkeit, Visualisierung,
Motivation, Emphatie, Menschenkenntnis, Vertrauen
- Verkaufe anderen deine Ideen und ihren Beitrag
dabei überzeugend.
- Mache ihnen die daraus resultierenden
Konsequenzen schmackhaft (male ihnen deine Zielvorstellung in den schönsten und
buntesten Farben. Nimm sie mit in deine Welt. Lass sie sehen, was du siehst und
was du sichtbar machen möchtest. Und wer bitte würde nicht gerne seinen Beitrag
zur Realisation dieser Traumvorstellung leisten? ;) )
- Stelle ihnen eine Belohnung in Aussicht (in
Form von Status, Qualifikation, Anerkennung, Dankbarkeit, Einbringung,
Selbstverwirklichung, Hilfsbereitschaft, usw)
- Bringe in Erfahrung,, was deine Anzuführenden
bewegt und motiviert (der eine hört gerne Danke, der nächste braucht freie
Zeiteinteilung, der andere wird gerne gebraucht, der andere möchte etwas
erreichen und stolz auf sich sein.)
- Baue die Motivationen des Gegenübers wortgewandt
und emphatisch in deine AufgabenÜbertragung ein.
Und mit
der wichtigste Punkt wäre VERTRAUEN.
Hab Vertrauen in die Person. Die wird das schon
richtig machen.
Und wenn nicht, dann ist es auch kein
Beinbruch.
Solange die Zeitvorgaben ordentlich Luft haben,
kann man nachbessern.
Und hab Vertrauen in dich. Du wirst dir schon
die richtige Person für diese Aufgabe ausgesucht haben.
DU MUSST NICHT IMMER ALLES SELBST MACHEN.
Schreib dir das meinetwegen auf einen Zettel
und häng es dir überall auf.
Du musst nicht alles selber machen.
Und du kannst auch gar nicht immer alles selber
machen.
Also nutze dein Netzwerk, vertrau den passenden
Personen die Aufgaben an, die diese nunmal sehr viel besser und müheloser
ausführen können, als du und spare dir eine Menge Stress und Ärger.
Und als AnführerNeuling ist es auch nicht
schlimm, wenn du das jetzt erst üben musst. ;)
Das wird schon.
Gedanken dazu?
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